为进一步提升企业本质安全，2019年4月1日，华阳公司组织班长（主管）以上管理人员召开了安全专题会，总经理徐明华主持召开本次会议。
会议首先由安环部部长吴建友针对公司的安全管理现状出现的问题进行通报：公司目前安全管理文件与实际安全作业出现偏差，部分管理文件不能指导员工的安全行为，员工不知道怎么做；“三违”重复反弹现象依然存在等。
然后由分管安全副总经理张伟传达了上级会议精神，张总指出：公司全体成员要落实安全责任制，夯实安全生产基础管理，杜绝较大事故，减少一般事故，围绕“两重点，一重大”，落实“一责双卡”，全面宣贯危化品的MSDS和安全操作规程， 重点加强八大作业票证的现场监督。要求安全管理人员加强业务学习，提高自身安全管理技术水平，确保公司生产经营顺利进行。
最后由徐总做总结发言，强调再次召开本次安全专题会的重要性和必要性，希望所有参会人员对安全的认识观念保持高度统一，正视公司目前出现的安全管理问题，对于已出现的安全问题不能客观当主观，并针对4月份的安全活动月提出要求：
一、公司进行为期一个月的安全整改期，由安环部会同设备动力部对公司设施、设备的安全运行情况进行全面的排查，确认目前的设施、设备的安全现状能否满足公司正常的生产经营，在一周内拿出评估报告,对于排查的缺失项组织召开专题会拿出具体整改措施，对于安全管理出现的缺失立即进行整改，夯实安全基础管理。
二、针对员工安全培训实际效果欠佳的问题，由安环部主导，办公室配合组织对全体成员进行安全教育专项培训及考核。培训内容包括：岗位安全责任制及岗位安全操作规程，危化品安全知识，员工安全应知应会内容，事故类型及应急处置，消防应急演练等。对于中、高层管理干部，公司将组织安全专家进行授课。培训结束后，组织安全考试，考试需达到90分为合格，一次考试不合格者，允许补考，补考不及格者，不予核发培训工资，公司将不予继续录用。各部门负责人务必精心组织此次培训，杜绝一切“走过场”的行为，培训、考试过程由安环部、办公室、分管副总进行监督，确保法律和制度有效落实。
三、安环部应加强应急预案体系演练，提高公司各层面预案的处置能力，以实用性强为标准，不断完善自身预案体系和应急预案演练，每季度至少开展一次专项预案演练和一次现场处置方案演练。安环部应加强应急处置经验的总结和积累，每次发生灾害或紧急事件，应及时评估处置得失，总结经验，持续改进预案，提高应急处置能力。
四、安全生产责任制是各项安全管理制度的核心，是企业岗位责任制的一个重要组成部分，是企业安全管理中最基本的制度，是保障安全生产的重要组织保障。安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”，“安全生产，人人有责”等原则，明确规定各级领导、各职能部门、岗位各操作人员在生产活动中应负的安全职责的管理制度。为此，公司下一步将落实安全生产责任制。
五、所有整改完成后，由安环部组织进行安全风险评估，内容包括排查所有生产过程中危险源识别是否全面，风险控制措施是否充分、有效，危害程度和影响范围是否能得到有效控制，并采取措施尽可能消除风险，将风险控制在可以接受的程序，达到预防事故，确保安全的目的。
会议结束后，公司安环部、设备动力部、生产部立即行动，于4月10日完成了设备设施的风险评估，紧接着公司各部门展开全员安全责任制签订、安全操作规程的完善、风险辨识与应急处置的补充、危化品MSDS的收集整理等工作，并且从4月15日开始实施全员安全大整改、大培训，全员安全知识培训考核也将按计划如期完成。
